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土地資源的稀缺性，大部分地區都面臨著(zhù)倉庫租賃費用高、倉庫租賃難的問(wèn)題，這也使得倉儲變得更加的寸土寸金的，而倉儲作為商品流通的重要環(huán)節，如何讓寸土寸金的倉庫倉儲利用率能夠達到最大，是包括昊特蘇州貨架在內的倉儲貨架行業(yè)從業(yè)者一直追求的目標。

1、合理規劃倉庫的布局  

  現代倉庫布局在整個(gè)物流系統中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運作。公司倉庫布局設計時(shí)考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結構設置以最短的運距，減少迂回運輸，同時(shí)也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內部的布局劃分為：收貨區、儲存區、揀貨區、出貨區等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時(shí)改變，所以我們在布置的時(shí)候要做到根據實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。  

2、合理組織倉庫中的運作流程  

  不同模式的倉庫作業(yè)內容有所不同，一般來(lái)說(shuō)倉庫執行如下作業(yè)流程：進(jìn)貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類(lèi)-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過(guò)程中要做到手續簡(jiǎn)便，認真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時(shí)間，降低出入庫的成本。   

3、應用新技術(shù)，提高倉儲效率  

  以一個(gè)配送中心而言，包括昊特蘇州貨架主營(yíng)的倉儲貨架在內的倉儲設備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動(dòng)化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經(jīng)濟狀況等因素。合理選擇設備和技術(shù)是提高倉儲效率的必要手段之一。物流新技術(shù)是通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現對配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營(yíng)成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟效益。

4、提高倉庫安全意識，消除隱患  

  倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容，它不僅關(guān)系到倉儲物資、機械設備的安，也影響著(zhù)人的健康和安全，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。

5、大力培訓倉儲人員  

物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務(wù)水平,還有助于整個(gè)社會(huì )資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開(kāi)發(fā)利用的資源，物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著(zhù)物流企業(yè)的發(fā)展，特別是對倉儲業(yè)的人力資源，當前中國的倉儲業(yè)的人力利用還處在初步的階段，沒(méi)有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業(yè)人力，達到人盡其才、工作合格并有創(chuàng )新等方面。

目前國內眾多企業(yè)性質(zhì)的因素，私人企業(yè)占據了很大的比例，而受限于私人企業(yè)對于倉儲方面投入的局限，但是規范化現在倉庫管理，提高倉庫空間利用率，避免空間浪費，增強倉儲系統的兼容性，培養專(zhuān)業(yè)性的倉儲管理性人才，合理分工才能夠在現有的基礎上提高倉庫的儲存量以及周轉效率。而這過(guò)程不可避免的需要投入適當的資金，而如果一味的保守、固步自封，那只能長(cháng)期的原地踏步，從而被先進(jìn)的技術(shù)所淘汰！所以，在此，昊特蘇州貨架提醒大家，在倉儲方面，一定要舍得投入，這樣才能得到必要的回報！