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現代倉儲在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中承載著(zhù)極其重要的作用，它可以體現一個(gè)企業(yè)倉庫管理的現代化水平，好的倉庫規劃可以提高企業(yè)整體運作速度，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。所以，如何做好倉庫規劃是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。本文，昊特蘇州貨架就是分享倉庫規劃涉及的幾個(gè)方面，從而讓企業(yè)倉儲能夠更好、更順暢的運行！

1、倉庫的總體合理布局。根據倉庫生產(chǎn)和管理的需要,對整個(gè)倉庫所有設施進(jìn)行用途規劃,確定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、行政等場(chǎng)所,倉庫、作業(yè)、道路、門(mén)衛等分布和確定,并對各類(lèi)設施和建筑進(jìn)行區別。比如，可以設置專(zhuān)門(mén)的倉儲貨架區域、揀貨區域、辦公區域等！

2、倉庫的專(zhuān)業(yè)化分工。對所有的用途和功能已具專(zhuān)業(yè)規劃的原則進(jìn)行用途確定,一般按照倉儲物種進(jìn)行分類(lèi)分區,對于專(zhuān)業(yè)化的倉庫可以按照不同的作業(yè)方式進(jìn)行劃分。比如，物種需要滿(mǎn)足先進(jìn)先出和先進(jìn)后出的進(jìn)行區別分開(kāi)，從而提高倉庫的效率。

3、倉庫員工的分工和管理范圍。按照倉庫員工的管理幅度需要確定班、組管理范圍,確定倉庫工作崗位和崗位職責。

4、倉庫貨位的安排和用途,作業(yè)道路和倉庫的作業(yè)路程。

5、倉庫的未來(lái)發(fā)展,包括倉庫的發(fā)展戰略和規模(倉庫的擴建、改造、倉庫吞吐、存儲能力的增長(cháng)等)以及倉庫機械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向,如倉庫的機械化、自動(dòng)化水平等。

6、倉庫的主要經(jīng)濟指標,如倉庫的主要設施利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、倉庫吞吐存儲能力、物資周轉率、儲存能力利用率、儲運質(zhì)量指標等。

倉庫規劃其實(shí)就是在倉庫合理布局和正確選擇的基礎上對庫區的總體設計，而這個(gè)設計可以影響甚至決定一個(gè)企業(yè)的現代化倉儲水平以及企業(yè)發(fā)展的方向。